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Area Organizzazione > ORGANIZZAZIONE PROCESSI AZIENDALI

L’organizzazione ed integrazione dei processi aziendali è quello strumento che consente di ristrutturare il "sistema azienda", attraverso la ricerca e la definizione di soluzioni organizzative "su misura".

Organizzare il suo funzionamento ottimale e attribuire le risorse, umane e finanziarie, necessarie a creare al suo interno condizioni di massima efficienza, consente all'azienda di dotarsi delle seguenti caratteristiche essenziali, presenti in ogni forma di organizzazione innovativa:

  • pianificazione del lavoro, orientata ad una logica di "time-based management" che potenzia le capacità di risposta aziendali, attraverso la ripartizione dei centri decisionali e delle responsabilità secondo un criterio di "perseguimento degli obiettivi”;

  • interazione del management, attraverso il coordinamento di tali centri decisionali finalizzato alla trasmissione delle informazioni e alla condivisione degli obiettivi;

  • flessibilità del personale, attraverso l'interscambiabilità di ruoli per funzione e per obiettivi, secondo un criterio di trasferimento delle competenze.


OBIETTIVI

Il piano di riorganizzazione ed integrazione dei processi aziendali permette all’azienda di dotarsi di un modello organizzativo integrato, di una struttura interna, cioè, differenziata e orientata ad una logica di creazione del valore d'impresa.

Attraverso il perfezionamento dei ruoli e delle funzioni, finalizzato al coordinamento strategico dei processi produttivi e commerciali, il management:

  • confronta i tempi di produzione: il coordinamento degli stessi consente, da un lato, di analizzare eventuali situazioni di “squilibrio produttivo” che possono ostacolare o impedire l’elaborazione dei piani produttivi globali e, dall’altro, di ridurre i cosiddetti “tempi morti” di produzione;

  • coordina lo sviluppo delle aree di prodotto: lo scambio di informazioni a livello direzionale, permette di portare eventuali problemi ad un grado di conoscenza superiore, migliorando così le procedure di problem – solving.

La riorganizzazione dei processi aziendali, dunque, rappresenta uno strumento essenziale della gestione che, adeguatamente utilizzato all’interno dell’azienda, consente, da un lato, di razionalizzare tempi e costi, e dall'altro, di aumentare la produttività del capitale umano investito.

 
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