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Area Organizzazione > ORGANIZZAZIONE PROCESSI PRODUTTIVI

La riorganizzazione dell'attività produttiva è rivolta all'analisi e modifica del ciclo e degli elementi del sistema di produzione:

input (materiali, moduli di documentazione, clienti) sottoposti a trattamenti attraverso una serie di operazioni sequenziali più o meno numerose (es. di montaggio, di collaudo, di contatto con il personale);
output (prodotti finiti e servizi).

Un sistema rigidamente strutturato e monoscopo non può essere reattivo negli scenari competivi che si alternano. Tale configurazione è destinata ad una rapida obsolescenza e a determinare l'uscita dell'impresa dal mercato.

La riorganizzazione del sistema produttivo e la sua relativa flessibilità sono, quindi, fondamentali.

Tale strumento tende ad ottimizzare l'impiego dei fattori di produzione, attraverso tre attività:

  • standardizzazione dei processi produttivi;
  • specializzazione del personale;
  • flessibilità del personale.

E' realizzata al fine di fronteggiare nuove o mutate esigenze aziendali, tra cui:

  • l'ampliamento della capacità produttiva;
  • la modifica di uno o più fattori del processo produttivo;
  • il cambiamento di attività.

 

OBIETTIVI

La riorganizzazione dei processi produttivi permette al management aziendale di raggiungere l'efficienza aziendale attraverso:

  • la razionalizzazione delle risorse e la riduzione dei costi;

  • la suddivisione dei compiti e l'ottimizzazione dei tempi di esecuzione delle attività aziendali;

  • il controllo delle scorte e della produzione;

  • l'affidabilità del sistema.

 
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