Per sostenere ed aiutare l'imprenditore nel difficile sforzo verso il rinnovamento, specialmente nei momenti in cui si sente impreparato ad affrontare situazioni di crisi aziendale è necessario fornirgli un supporto metodologico e operativo.

La riorganizzazione può rappresentare un passo coraggioso per sfruttare migliori opportunità onde evitare di incorrere in una ristrutturazione 'forzosa'.

La crisi economica e finanziaria, infatti, può mettere seriamente a rischio anni di sforzi degli imprenditori che vedono una progressiva riduzione dei margini, una crescente difficoltà nella riscossione dei propri crediti,  una limitazione della disponibilità delle banche alla concessione del credito. Bisogna anche tenere presente che oggi i Clienti chiedono sempre più frequentemente una diminuzione del prezzo, una drastica riduzione dei tempi di consegna, manifestando, inoltre, una crescente intolleranza verso i problemi di qualità e di servizio.

OBIETTIVI

• Valutare la condizione di salute dell'azienda migliorando la sua capacità di reazione in presenza di eventuali momenti di crisi;


• Affrontare eventuali flessioni delle vendite e la conseguente riduzione dei profitti, diagnosticando e risolvendo rapidamente le problematiche e le inefficienze;


• Ristrutturare aree aziendali poco efficienti e riorganizzare le reti di vendita;


• Semplificare strutture aziendali complesse;


• Monitorare i costi di produzione e selezionare i fornitori ideali;


• Valutare le inefficienze interne e riprogettando i processi, analizzando i costi aziendali, i tassi di rotazione delle merci in magazzino, l’organizzazione delle risorse umane.


• Individuare nuovi business, nuovi mercati, nuovi posizionamenti nel settore di riferimento.